Während wir auf die ersten sechs Monate des Jahres 2024 zurückblicken, teilt unsere HR Direktorin Jenny Baerveldt wertvolle Einblicke darüber, wie wir Veränderungen gemeistert und eine Kultur gefördert haben, die Lernen und Wohlbefinden schätzt. Hier sind drei wichtige Fragen, die ein tieferes Verständnis unserer HR-Strategien und -Initiativen in diesem Zeitraum ermöglichen.
Hallo Jenny! Was waren die Hauptthemen im HR-Bereich in der ersten Jahreshälfte 2024?
Die erste Hälfte des Jahres 2024 drehte sich um die Verwaltung der neuen und effizienteren Organisationsstruktur des Unternehmens, die in vier verschiedene Geschäftseinheiten unterteilt ist: Technologie, Commercial, Support und Service. Dies bleibt auch für den Rest des Jahres unser Fokus.
Für das HR-Team bedeutete dies, eine nahtlose Kommunikation mit allen Teams und Einheiten sicherzustellen, sich an neue Organisationsstrukturen anzupassen und das Engagement der Mitarbeiter:innen während des Übergangs aufrechtzuerhalten. Wir haben umfangreiche Schulungen für die neuen Geschäftseinheiten durchgeführt, die sich auf Strategie, verbesserte Meeting-Strukturen und die Erstellung von Team-Canvassen zur Sicherstellung der Team-Ausrichtung konzentrierten.
Wie fördern wir die mentale Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter:innen?
Die Mentale Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter:innen sind sehr wichtig und spielen eine große Rolle in unsere HR-Strategie. Zum Beispiel haben wir eine Partnerschaft mit OpenUp, einer Plattform für mentale Gesundheit, die Online-Einzelsitzungen mit Therapeut:innen anbietet. Dieser Service steht allen zur Verfügung und bietet ihnen zugängliche und vertrauliche Unterstützung.
Außerdem haben wir, gemeinsam mit unserem Kommunikationsteam, eine Mental Health Week organisiert, in der wir Yogakurse veranstaltet haben, und einen Workshop angeboten haben, in dem sie lernen konnten, wie sie ihre Energiereserven gut managen können, um Burnout zu vermeiden. Zusätzlich zur Vermeidung von Burnout ermöglichen diese Maßnahmen unseren Mitarbeiter:innen, in einem leistungsorientierten Unternehmen wie CLIQ erfolgreich zu sein und Zufriedenheit zu finden.
Und natürlich freuen wir uns sehr, dass wir allen Mitarbeiter:innen die Möglichkeit bieten, zusätzlich zu unserer hybriden Struktur drei Wochen pro Jahr remote zu arbeiten, da sich dies als die richtige Balance erwiesen hat.
Kannst du einige Highlights aus unseren Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter:innen in diesem Jahr teilen?
In der ersten Jahreshälfte 2024 haben wir mehrere Workshops sowohl online als auch offline veranstaltet, um den vielfältigen Bedürfnissen gerecht zu werden. Wir haben Schulungen zu verschiedenen Themen durchgeführt und unsere Führungskräfte erhalten ebenfalls umfangreiche Coachings.
Im Zuge der Implementierung unserer neuen Struktur bilden wir intern zwei Change Agents aus, um sicherzustellen, dass auch andere Abteilungen Unterstützung und Anleitungen erhalten, wie sie in unserer neuen Struktur besser arbeiten können. Auf diese Weise wird niemand ausgeschlossen!
Zusätzlich bieten wir weiterhin Zugang zu LinkedIn Learning an, welches unseren Mitarbeiter:innen eine umfangreiche Bibliothek mit Kursen zur Unterstützung ihres beruflichen Wachstums bietet. Diese Bemühungen wurden positiv aufgenommen und unterstreichen unser Engagement für kontinuierliches Lernen und Entwicklung.
