Bei CLIQ sind wir von den Vorteilen flexibler Arbeitsgestaltung überzeugt. Deshalb haben wir Richtlinien für Remote-Arbeit eingeführt, die eine Balance zwischen der Zusammenarbeit im Büro und der Freiheit, von verschiedenen Orten aus zu arbeiten, ermöglichen. In diesem Artikel zeigen wir, wie unser Ansatz sowohl unseren Teammitgliedern als auch unseren Unternehmenszielen zugutekommt.
Wir setzen auf ein Hybrid Model, bei dem unsere Mitarbeiter:innen drei Tage pro Woche im Büro verbringen und zwei Tage von zu Hause aus arbeiten. Dadurch gewährleisten wir die notwendige persönliche Zusammenarbeit, und bieten gleichzeitig die Flexibilität, die viele unserer Kolleg:innen schätzen. Darüber hinhaus kann jede:r Mitarbeiter:in, bis zu neun Remote-Arbeitstage pro Jahr in Anspruch nehmen. Das bedeutet, dass alle bis zu drei Wochen flexibel im Jahr von einem Ort ihrer Wahl arbeiten können – das kommt unseren vielen internationalen Cliqer:innen zu gute, die zum Beispiel ihren Heimatbesuch planen und für kurze Zeit von dort aus arbeiten wollen.
Vorteile eines flexiblen Arbeitsmodells
Bessere Work-Life-Balance: Unsere Richtlinien unterstützen unseren Kolleg:innen dabei, ihr persönliches und berufliches Leben effektiver zu gestallten . Durch die Reduzierung der täglichen Pendelzeit kann unser Team eine gesündere Work-Life-Balance genießen.
Mitarbeiterzufriedenheit und -retention: Flexiblere Arbeitsbedingungen helfen uns, unsere Talente zu halten. Die Möglichkeit, remote zu arbeiten, insbesondere über längere Zeiträume, wird von unseren Mitarbeitenden sehr geschätzt und fördert die Arbeitszufriedenheit sowie geringeren Fluktuationsraten bei.
Wir sind entschlossen, unsere Remote-Arbeitsrichtlinien auch in Zukunft an die Bedürfnisse unseres Teams und die globalen Arbeitstrends anzupassen, sofern diese mit der Produktivität unseres Geschäftsmodells vereinbar sind.
Unser Ansatz ist simpel: Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen und schaffen ein Umfeld, in dem sie sowohl beruflich als auch persönlich erfolgreich sein können.
