DAS IST JORDI VREDENBURG

In der dynamischen Welt der Finanzen haben Genauigkeit, strategisches Denken und Führung oberste Priorität. Wir freuen wir uns, Jordi Vredenburg, unseren Finance Director, der all dies verkörpert und sein Department seit 2017 leitet, vorstellen zu können. Sein beruflicher Werdegang ist Beweis für sein Streben nach Wissen und beruflichem Wachstum. Im Alter von 19 Jahren, nach Abschluss seines ersten Universitätsjahres, entschied sich Jordi, seine berufliche Laufbahn bei Mazars im Jahr 2006 fortzusetzen, um Wirtschaftsprüfer zu werden. Er verpflichtete sich zu einer Vier-Tage-Arbeitswoche und widmete jeden Freitag seinem Studium an der Nyenrode Business University. Während dieser Zeit war einer seiner Prüfungskunden CLIQ. Nach einem Jahrzehnt bei Mazars und der Verwirklichung seines Ziels, Wirtschaftsprüfer zu werden, war Jordis Wissensdurst immer noch nicht gestillt. Daher entschied er sich, im Jahr 2016 bei Deloitte mehr über IT-Audits zu lernen. Fast zwei Jahre später lud unser Vorstandsmitglied Ben Bos ihn ein, 2017 bei CLIQ einzusteigen, wo er die Verantwortung für die Leitung des Finance-Departments übernahm. Hier erfährst du mehr über seinen Karriereweg.

Was wolltest du als Kind werden?

Ich wollte eigentlich zur niederländischen Luftwaffe gehen, da ich Kampfjetpilot werden wollte. Aber während des Tages der offenen Tür wurde mir klar, dass die Luftwaffe nach ein paar Jahren Ausbildung selbst entscheidet, ob man einen Apache-Hubschrauber oder eine F-16 fliegen darf. Ich fand die Risiken, die mit dem Fliegen eines Hubschraubers verbunden sind, etwas zu groß - also habe ich mich generell dagegen entschieden, haha.

Was ist deine größte Stärke und was ist deine größte Schwäche?

Meine größte Stärke liegt in meiner Fähigkeit, komplexe (finanzielle) Probleme in kleinere, verständliche Teile zu zerlegen, um eine effektive Kommunikation und gemeinsame Problemlösung zu ermöglichen. Ein Aspekt, an dem ich arbeiten möchte, ist mein Streben danach, alle Informationen zu einem bestimmten Thema zu kennen, bevor ich eine Entscheidung treffen kann. Das ist kleinteilig und führt manchmal zu Verzögerungen.

Wie sieht ein normaler Arbeitstag für dich aus?

Nachdem ich die Lunchboxen für meine Kinder gemacht habe, fahre ich mit meinem E-Bike ins Büro. Morgens oder spät abends sind für mich die besten Stunden um mich zu konzentrieren und die Arbeit zu erledigen, auf die ich mich wirklich fokussierten muss. Deshalb habe ich die ersten 3 Stunden eines jeden Tages für individuelle Aufgaben mit besonderem Fokus geblockt. Der Rest des Tages besteht in der Regel aus Meetings mit meinem Team, Projektteams, externen Beratern und anderen Kolleg:innen.

Am Ende des Arbeitstages fahre ich mit dem Fahrrad nach Hause, was ich als perfekte Art empfinde, um meinen Kopf freizubekommen.

Was war die größte Herausforderung, die du bisher gemeistert hast?

Das ist schwierig, weil eine Herausforderung, sobald man sie gemeistert hat, nicht mehr so groß erscheint. Aber etwas, auf das ich sehr stolz bin, ist die erhebliche Verbesserung, die wir in Bezug auf Timing und Qualität unserer externen Berichterstattung erreicht haben. Der erste Geschäftsbericht (2017), an dem ich bei CLIQ gearbeitet habe, wurde am 6. April veröffentlicht, während der neueste Geschäftsbericht (2022) am 21. Februar veröffentlicht wurde. Das sind unglaubliche 31 Tage früher als zuvor und fast doppelt so schnell mit gleich hoher Qualität. Wir sind nicht nur schneller geworden, sondern auch insgesamt besser, da wir nun mehr Finanzinformationen auf den Markt bringen und dies jedes Quartal statt nur zweimal im Jahr tun. Natürlich war dies nur mit Hilfe des gesamten Finance-Teams und der anderen Abteilungen möglich, die uns jedes Mal unterstützen.

Wie definierst du Erfolg?

Deine Herausforderungen lösen und dabei Spaß haben, vorzugsweise mit anderen Leuten.

Was gefällt dir am meisten an der Arbeit in Finance?

Die Vielfalt. Wenn die Leute über Finanzen nachdenken, denken sie meistens an Zahlen, Excel-Tabellen und Geld. Aber in der Finance-Abteilung zu arbeiten, bedeutet viel mehr als das. Fast alles, was das Unternehmen tut, endet (schließlich) in der (finanziellen) Verwaltung, was bedeutet, dass die Finance-Abteilung eng mit allen anderen Departments verbunden ist. Das ermöglicht mir, mit Menschen aus verschiedenen Departments zu vielen unterschiedlichen Themen zusammenzuarbeiten.

Und da wir ein börsennotiertes Unternehmen sind, haben wir vierteljährliche externe Berichterstattungsfristen, die wir einhalten müssen. Diese Fristen jedes Mal mit Hilfe des Finance-Teams, Investor Relations und der anderen Abteilungen einzuhalten, macht mich sehr stolz!

Wann hast du das letzte Mal deine Meinung zu einer wichtigen Sache geändert?

Ich ändere meine Meinung regelmäßig bei kleineren Dingen. Aber wenn es um wirklich wichtige Dinge geht, denke ich normalerweise ernsthaft darüber nach und halte mich daher auch an meine ursprüngliche Entscheidung.

Was macht dich wirklich glücklich?

Zu sehen, wie meine Kinder stolz auf etwas sind, das sie erreicht haben.

Wie stellst du dir einen normalen Montag in 5 Jahren vor?

Ich stelle mir das nicht sehr anders vor als jetzt. Meine Kinder werden dann 12 und 14 Jahre alt sein und ich nehme an, dass sie immer noch Schwierigkeiten haben werden, aus dem Bett zu kommen und sich für die Schule fertig zu machen. Außerdem ist mein Montag normalerweise dafür da, die Woche zu planen und Dinge in Bewegung zu setzen, das wird sich wahrscheinlich nicht ändern.