Sander Wesseling gehört zu den Pionieren bei CLIQ und ist fast von Beginn an dabei. Er kam im September 2005 ins Unternehmen, kennt sich in allen Abteilungen sehr gut aus, und ist mittlerweile Director of Operations. In dieser Position ist er für die Teams aus den Bereichen Technology, Business Intelligence, Mobile Billing sowie alle internen und externen Card Payment Teams verantwortlich. Darüber hinaus arbeitet er bei allen geschäftlichen Aspekten eng mit den Kolleg:innen aus dem Performance Marketing zusammen.
Da Sander schon seit über 15 Jahren ein wichtiger Teil von CLIQ ist, ist er vermutlich der perfekte Ansprechpartner, um nach persönlichen und/oder beruflichen Learnings zu fragen. Er hat uns allerdings verraten, dass dies gar nicht so leicht sei, weil sich das Unternehmen stetig optimiert, verändert und vergrößert hat.
Dennoch kommen hier die drei wichtigsten Lektionen, die Sander in über 15 Jahren bei CLIQ gelernt hat:
Lektion #1
„Das Wichtigste, was ich bei CLIQ gelernt habe: Man darf sich nicht nur auf sein Glück verlassen. Erfolgreich sein kann man nur, wenn man immer sein Bestes gibt. Wir können nicht darauf hoffen, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein – man benötigt Beharrlichkeit und muss da sein, wenn es passiert.“
Lektion #2
„Loyalität zahlt sich aus! Bei CLIQ habe ich festgestellt, dass neben Motivation und Beharrlichkeit auch Loyalität ein wichtiger Wert für ein Unternehmen ist. So entsteht eine Kerngruppe, die das Geschäft in- und auswendig kennt und es entsprechend der richtigen Kennzahlen leitet. Ich bin wirklich stolz darauf, dass CLIQ den Einsatz und die Leidenschaft des Einzelnen belohnt. Diese Belohnungen spiegeln sich auch im Organigramm wider, da dieses im Allgemeinen von unten nach oben aufgebaut wird.
Vermutlich bin ich ein Beispiel für dieses CLIQ-Fundament. Der Weg von meinem Einstieg als Junior Media Buyer für TV-Sendezeit 2005 bis zum Director of Operations 2019 war für mich persönlich einfach wunderbar!"
Lektion #3
„Geschäftliches und Persönliches trennen! Im geschäftlichen Alltag beachtet man gewisse Dinge, und das Führungsteam berücksichtigt auch immer die (individuellen) Umstände.
Aber damit das Unternehmen vorankommt und wir gesunde und langfristige Partnerschaften aufbauen, kann nicht jeder immer seinen Willen bekommen. Zugeständnisse machen zu können, um das langfristige Ziel zu erreichen, ist eine großartige Charaktereigenschaft. In einer Partnerschaft oder bei der Umsetzung von Projekten darf es keine Verlierer geben. Denn letztendlich haben wir alle das gleiche Ziel. Dieses kann taktisch, geschäftlich oder strategisch sein, aber nur mit Zugeständnissen im Prozessverlauf kann das Ergebnis den Erwartungen aller entsprechen.“
Zum Abschluss erzählt uns Sander:
„Meine Zeit bei CLIQ war bisher einfach nur großartig. Es gab eine steile Lernkurve, und Vertrauen muss man sich erst einmal erarbeiten. Aber dennoch gibt es in all den Jahren keinen einzigen Tag, an dem ich nicht stolz darauf gewesen wäre, Teil der CLIQ-Familie zu sein.
Es gab viel Sonnenschein, aber auch den ein oder anderen Sturm, und alles haben wir gemeinsam als Team gemeistert. Das zeigt mir, dass alles möglich ist, solange man nur an sich selbst und das Team um einen herum glaubt.
Wir haben mit CLIQ schon viel erreicht und ich bin zu 101 % davon überzeugt, dass wir noch viel mehr schaffen werden, wenn wir weiter ehrgeizig sind und unseren Weg mit Beharrlichkeit, Loyalität und Leidenschaft gehen!“
