Das Jahr ist bereits vorangeschritten und der Frühling steht vor der Tür. Zeit, unseren CEO mal wieder auf einen Kaffee zu treffen und herauszufinden, was sich in den letzten Wochen und Monaten bei CLIQ getan hat. Dabei gibt es einen eindeutigen Schwerpunkt: klare Strukturen und innovative organisatorische Ansätze! In diesem Interview mit Luc erfahren Sie, warum die Idee des “Frühjahrsputzes” auch für Unternehmen wie CLIQ interessant und inspirierend sein kann.
Hi Luc! Wie hat das CLIQ-Jahr aus deiner Sicht begonnen?
Auf jeden Fall hat das Jahr bei CLIQ mit viel Energie und Engagement begonnen. Ich persönlich starte ein neues Jahr gerne damit, dass ich mich darauf konzentriere, wie die Dinge im Allgemeinen laufen, was gut ist, was besser laufen kann und was man vielleicht aus einer anderen Perspektive betrachten sollte. Das ist ein bisschen wie ein Frühjahrsputz und hilft, uns auf das Wesentliche zu fokussieren! Und natürlich gibt es immer Raum für Optimierungen, das ist es, was ein Unternehmen lebendig hält.
Was bedeutet das für CLIQ?
Wir haben die letzten Monate sehr effizient genutzt, um unsere interne Organisationsstruktur zu überdenken, zu erweitern und zu verbessern. Wir hielten dies zu diesem Zeitpunkt für angebracht, da wir im vergangenen Jahr sehr stark gewachsen sind. Das ist wunderbar, erfordert aber auch eine klare Struktur und Übersicht. Das beginnt bei der Klärung von Verantwortungsbereichen, geht über die Identifikation von Führungsebenen und endet bei der Effizienzanalyse all unserer einzelnen Teams. Das ganze Projekt befindet sich noch in einem aktiven und kreativen Prozess, wir erhalten laufend direktes Feedback von unseren Mitarbeitern, aber auch von externen Partnern, und wir werden auch die nächsten Monate nutzen, um unsere innovativen Strukturierungspläne bestmöglich umzusetzen und nachhaltig zu implementieren.
Kannst du ein konkretes Beispiel für diese Umstrukturierung nennen?
Ich kann sogar 3 nennen! Zum einen haben wir uns in diesem Jahr sehr intensiv mit unserer Tech-Vision auseinandergesetzt und unsere vielen verschiedenen Tech-Teams noch gezielter und effizienter aufgeteilt. Zum anderen haben wir uns entschlossen, ein abteilungsübergreifendes Projektmanagement-Team einzurichten, das unsere Abläufe optimiert und einen besseren Gesamtüberblick ermöglicht. Und: Einer meiner persönlichen Herzenswünsche war es, Innovation und KI noch stärker in den Fokus des Unternehmens zu rücken. Jetzt gibt es eigene Teams, die sich genau damit beschäftigen. Ich bin wirklich gespannt und freue mich auf den Output der kommenden Monate!
