CLIQ hat seine M&A-Strategie darauf ausgerichtet, durch gezielte Akquisitionen und Partnerschaften sowohl das Unternehmenswachstum als auch die Innovationskraft zu stärken. In diesem Interview sprechen wir mit Erik Cornelissen, dem M&A Director bei CLIQ, über die M&A-Aktivitäten des Unternehmens im ersten Quartal 2024.

Erik gibt uns einen detaillierten Einblick in die umfassende Strategie von CLIQ und ihrer Rolle bei der Verwirklichung der jährlichen Ziele des Unternehmens, sowie die Herausforderungen und Chancen, die mit diesen strategischen Maßnahmen verbunden sind. Er teilt außerdem seine Gedanken mit uns, was in den kommenden Quartalen zu erwarten ist.

Hallo Erik! Könntest du einen Überblick über unsere M&A-Aktivitäten im ersten Quartal 2024 und unsere Ziele für dieses Jahr geben?

Im ersten Quartal dieses Jahres haben wir erneut verschiedene Unternehmen am Markt evaluiert und kontaktiert. Dabei prüfen wir zunächst immer, ob es geschäftliche Synergien zwischen dem Zielunternehmen und unserem Geschäft gibt. In einigen Fällen führten unsere M&A-Aktivitäten bereits zu Geschäftskooperationen zwischen CLIQ und dem betreffenden Unternehmen. Da M&A-Gespräche und -Verhandlungen üblicherweise streng vertraulich sind, kann ich die Namen dieser Unternehmen nicht preisgeben. Jedoch haben wir auf operativer Ebene die Zusammenarbeit mit zwei Unternehmen begonnen – eines im Bereich der Push-Benachrichtigungen und ein weiteres, das auf YouTube aktiv ist. Zudem haben wir getestet, ob ein weiteres Unternehmen von unserer Marketingstärke profitieren könnte. Sollte diese operative Kooperation erfolgreich sein, werden wir eine Investition oder den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an den relevanten Unternehmen erwägen.

Zusätzlich haben wir Gespräche mit mehreren größeren Unternehmen über mögliche strategische Partnerschaften geführt sowie mit Investoren, die daran interessiert sind, Kapital für unser beschleunigtes Wachstum bereitzustellen.

Welche Schwerpunkte setzen wir in unserer M&A-Strategie für das kommende Quartal?

Unsere M&A-Initiativen bleiben darauf ausgerichtet, zusätzliche Einnahmen zu generieren, unsere Content-Beschaffung durch Erweiterung des Portfolios und Erhöhung der Contentvielfalt zu verbessern sowie neue Expertisen zu gewinnen, zum Beispiel in den Bereichen alternatives Marketing und alternative Zahlungsmethoden. Wir fokussieren uns auf deutsche Unternehmen mit einem großen Abonnentenbestand in sämtlichen Contentkategorien, die wir nutzen könnten, um unser Geschäft in Deutschland zu beschleunigen, sowie auf Unternehmen in anderen Regionen (Europa, USA, Lateinamerika, Fernost), die über große Kundenbestand verfügen (idealerweise mit skalierbaren internationalen Formaten).

Wir werden auch weiterhin strategische Partnerschaften erkunden und Gespräche mit potenziellen Investoren für CLIQ führen.

Und schließlich, was sind die größten Chancen und -Herausforderungen in diesem Jahr?

In unserer Branche gibt es viele Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, ein profitables Geschäft selbständig zu führen und die einen starken Partner benötigen, der ihnen hilft, das Wachstum ihres Geschäfts zu finanzieren. Dies stellt eine Chance für CLIQ dar. Mit unserem Eintritt in neue Märkte (Lateinamerika, Japan usw.) bieten sich uns zahlreiche Möglichkeiten, M&A-Chancen zu nutzen. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass viele kleinere Unternehmen nicht profitabel sind und oft erhebliche Schulden haben, gleichzeitig aber von sich selbst eine hohe Bewertung erwarten. Diese Konstellation macht es für uns weniger attraktiv, in solche Unternehmen zu investieren, da wir ein profitables Unternehmen ohne Schulden sind und sehr darauf achten, nicht zu viel für Akquisitionen zu bezahlen.